下好“三步棋” 念好“三字经”
刚察县确保公务员平时考核工作“不摸石头过河”

在公务员平时考核工作试点工作中，刚察县认真调查研究、精心组织安排、周密部署落实，建立平时考核责任制，下好部署、操作、运用“三步棋”，念好明、实、活 “三字经”，不断强化平时考核管理，突出平时考核对定期考核基础性作用，逐步实现了公务员考核工作的规范化、制度化、科学化。 

下好“部署棋”，确保责任落实“明”。根据省州工作要求，县委、县政府高度重视，结合全县公务员考核工作实际情况，在充分调研、酝酿的基础上，研究制定了《刚察县公务员平时考核实施方案》，及时成立了全县公务员平时考核工作领导小组安排部署全县公务员平时考核工作。各考核单位结合各自实际，成立领导小组，制定本单位《公务员平时考核实施细则》，明确了本单位平时考核和年度考核工作的措施方法，确保了公务员平时考核工作有序开展。经过摸底调查，按照公务员平时考核工作要求，开展平时考核的范围是县直机关部门单位、乡镇机关所属公务员、参照公务员法管理的事业单位工作人员中科级及以下在编在岗公务员496人。

下好“操作棋”，确保日常考核“实”。 按照“科学管理、制度当先”的思路，下大力气狠抓制度建设，筑牢平时考核工作基础。健全完善考核制度。根据实际情况，组织相关部门人员对考勤管理制度进行修订和完善，对考勤、请销假及奖惩作了非常细致明确的规定，要求各单位详细纪录出勤情况，严格请休假制度，每季度公开出勤情况等。科学设置考核指标。坚持定性考核与定量考核相结合，各单位结合县委、县政府下达的年度考核目标，层层分解任务，制定定性定量相结合的具体考核办法，并落实到人。对不同层次、不同岗位分门别类，确定不同的考核重点，制定不同的考核指标体系，在德、能、勤、绩、廉五个方面，将“绩”的权重增大。严格制定考核程序。平时考核分为周记实、月评鉴、季考核、年评审，被考核人根据每周工作情况，认真详实填写《公务员平时考核记实表》；分管领导进行月评，针对被考核人的实际表现，客观公正、实事求是的填写评语、提出意见；单位考核领导小组根据每季度进行总体平衡，确定本季度考核结果；年底，根据组织或人社部门年终考核的时间要求和核定的优秀指标，开展公务员年终考核工作。切实强化督导检查。县组织人社部门对各单位开展公务员平时考核的情况进行定期检查，将检查结果作为年度考核的重要依据。并及时总结推广好的工作经验和做法，推动全县公务员平时考核工作逐步实现规范化和科学化。目前县考核领导小组已对全县37个单位2016年第四季度平时考核情况进行了全面的督查检查。

下好“运用棋”，确保结果运用“活”。把平时考核结果作为年度考核、评优评先、选拔任用等方面的重要依据，避免年终考核“吃大锅饭”、“搞平衡”等现象，做到导向鲜明。将平时考核与年度考核相结合，在以往年度考核工作的基础上，强化日常考核在年度考核中的比重，平时考核占年度综合评分的50%，特别是对其工作实绩的客观评定，科学合理制定操作性比较强的考核内容和指标，确保考核成绩真实反映个人年度工作实效。将平时考核与日常管理相结合，加强对公务员日常动态管理，及时发现工作中存在的难点和薄弱环节，督促公务员认真履职尽责，推进各项工作开展。将平时考核与评先评优相结合，在年度考核工作中严格按照日常考核和年度考核综合得分情况，对每名干部进行综合评定，平时工作实绩突出、综合考核排名靠前的公务员，年度考核可直接定优，优先推荐评先；平时考核综合排名靠后的公务员，年度考核不得定优评先。将平时考核与选拔任用相结合，对在平时考核中表现优秀、领导评价和群众评价比较高、工作绩效突出的公务员，列入后备领导干部，重点组织培养，符合条件的，适时选拔任用到合适的领导岗位，从而树立正确的用人导向，营造能者上庸者下劣者汰的良好政治生态。

撰稿：张洪　编辑：马秀芳