吉尔孟乡：激发村级后备干部“源头活水”着力推动乡村人才振兴
吉尔孟乡始终把人才振兴作为谋划和推动乡村振兴工作的出发点，作为推动落实“‘“三农”’和乡村振兴战略”的重要工作之一来抓，通过调、培、管培养了一支政治素质高、带富能力强、为民服务实、发展潜力大的村级后备力量队伍，为推动乡村人才振兴奠定了人才基础。
构建存量充足的“蓄水池”，调整村级后备人才库。自村“两委”干部换届后，乡党委、政府结合主题党日、党员大会、村民代表大会和乡村干部进村入户了解，采取村“两委干部”推荐和群众推荐等方式，从全乡各村致富带头人、种养殖能手、退伍军人、回乡大中专青年、外出务工返乡经商人员中选推出一批工作能力强、政治上可靠、有强烈服务基层群众愿望、热心村级事业的村级后备干部，动态调整了村级后备人才库，配齐配强村级后备干部48名，有效解决村干部队伍后继乏人的问题。
激活集聚发展的“源动力”，提升村级后备干部本领。为进一步做好村级后备力量的能力教育培养，乡党委通过“1+1”结对帮带机制，明确村“两委”人员与村级后备干部结对帮带，充分发挥老干部、老党员的传帮带作用。积极邀请后备干部列席村“两委”班子会、“三会一课”等活动，让后备干部了解村级工作，参与建言献策。同时，运用远程教育、新时代文明实践站（所）、农牧民党员冬春季培训的作用，组织村级后备干部开展政策理论、社会治理、法律法规等学习培训，有针对性地帮助他们充电蓄能，引导村级后备干部通过学习强国、共产党员网等网络媒体加强自身学习，通过培训和学习提高村级后备干部执行政策、推动发展、服务群众、依法办事和解决自身问题的能力。
筑牢制度齐全的“防洪堤”，建立后备干部年度考核制度。建立村级后备干部信息库，一村一册，如实记录后备干部在教育培训、实践锻炼、培养使用等过程中的现实表现。建立后备干部年度考核制度，由乡党委每年对村后备干部进行一次全面考察，对能力突出、群众认可度高的，在调整村级班子时优先考虑，确保培养的村级后备干部在关键时候用得上、顶得住。对思想政治、道德品质、遵纪守法等方面出现问题的，工作实绩不突出，群众意见大的及时进行动态调整，形成能者上、庸者下、劣者汰的选用导向。