以“三个为主”激发驻村帮扶动能

重点村下派第一书记为期两年扶贫帮困工作已接近尾声。这两年，推进粗放式扶贫向精细化扶贫转变的重要环节，第一书记和驻村工作队员发挥了不可替代的作用。为更好发挥驻村工作队助力乡村振兴的中坚力量，伊克乌兰乡不断加强驻村工作队管理，压实帮扶责任，推动帮扶工作落到一线、作用发挥在一线，确保驻村工作队住得下、融的进、干得好，为全面推动乡村振兴注入强大力量。

以“严管”为主，让驻村工作队“安心驻”。严格落实驻村工作队管理制度，把驻村第一书记和工作队员纳入乡机关日常考核管理体系，实行早晚签到制，不定期抽查驻村工作制度、考勤签到、请销假情况等，结合“青海省驻村第一书记和工作队信息管理系统”通过日提醒做好驻村工作队员日常考勤工作，确保每年工作时间不少于200天，坚决杜绝“走读”和“两头跑”；实行驻村工作队和行政村工作“捆绑机制”，共同谋划农牧业改革发展、牧区人居环境提升、脱贫攻坚同乡村振兴有效衔接等各项重点工作，年初签订“承诺践诺书”，制定工作任务清单，挂图作战、销号管理，确保各项工作顺利完成。

以“考核”为要，让驻村工作队“有作为”。为进一步加强驻村第一书记和驻村帮扶队伍建设，传导压力，增强动力，激发活力，凝聚合力，坚持“周例会、月汇报、半年一总结”制度，督促驻村工作队参加每周例会学习。在年度考核中，严格按照县委组织部下发的《村（社区）“两委”成员和驻村第一书记（工作队员）年度考核工作的通知》，考核采取述职测评、个别谈话及实地考察相结合的方式进行，主要考核驻村工作队履行职责、作用发挥、帮扶成效、廉洁自律、群众评价等多方面的情况，由乡镇党委和政府提出考核等次意见，如实填写《驻村干部年度考核登记表》，确定等次并书面反馈至县委组织部。强化考核结果运用，充分发挥考核的“指挥棒”和“助推器”作用，让驻村工作队以考核为契机，考出压力、亮出成绩、补足短板、整装待发，为进一步强化全乡驻村工作队管理，为抓党建引领促乡村振兴增添活力。

以“帮扶”为重，让驻村工作队“有成绩”。作为脱贫攻坚的排头兵、富民兴国的带头人，伊克乌兰乡各驻村工作队在帮扶工作上做到胸有成竹、思路清晰，积极响应国家政策，推动基础设施建设，心系群众，改善群众生产生活条件，巩固拓展脱贫攻坚成果，筑牢乡村振兴之基。刚察贡麻村驻村工作队协助村“两委”扩建千只藏羊标准化养殖基地、扩建刚察贡麻村生态畜牧业合作社提质工程、修建遮雨棚及堆粪点、新建规模化暖棚等发展壮大村集体经济，为牧户增收致富。尚木多村在产业项目上，协调乡村振兴办与县农牧水利科技局、乡村振兴局对接落实600万元尚木多村高原藏羊养殖基地建投资金、150万元的养殖基地能繁母畜购置资金。2021年村集体收益达到34.95万元、2022年36.428万元。日常工作中，驻村工作队把熟悉情况，摸清家底作为开展工作的第一步。立足于收入支出情况、“两不愁三保障”和饮水安全状况等指标，驻村工作队走访存在致贫返贫风险的农户、脱贫户，全方位开展防返贫监测预警摸排，精准把握村情民情，理清驻村工作思路，全力以赴补短板，提高群众获得感。