农村集体“三资”是发展农村集体经济的核心要素，关乎农民群众切身利益。针对过去存在的资金使用不规范、资产台账不完善、资源发包程序不透明等突出问题，吉尔孟乡以“三资”专项整改为抓手，全面发力、精准施策，为乡村振兴注入强劲动能。

 全面清查，摸清“三资”家底。组建由县经管站专业人员、第三方清查机构、村“两委”干部及村务监督委员会成员构成的联合清查小组，对全乡各村村集体资金、资产、资源进行拉网式清查。通过查阅账目、实地盘点、走访调查等方式，全面掌握“三资”的数量、分布、经营状况等信息。截至目前，累计排查出问题30条，建立台账并完成整改4条，为后续精准治疗提供翔实依据。

分类整改，破解管理“顽疾”。一是针对资金管理方面存在的资金长期挂账、投资收益未到账等问题，严格执行财务制度，规范资金收支审批流程。加强对财务人员的培训，提高其业务水平和责任意识。对已发生的违规行为，及时进行纠正和处理，确保资金安全和使用规范。二是针对资产管理方面存在的账实不符问题，重新核实资产数量和价值，按照规定进行账务调整，做到账账相符、账实相符。完善资产登记、保管、使用、处置等管理制度，明确资产管护责任，防止资产流失。三是针对资源发包程序不规范问题，对所有资源发包合同进行全面审查。对不符合规定的合同，依法进行整改或重新签订。严格执行资源发包制度，确保资源发包公开、公平、公正。

完善制度，强化长效监管。建立健全“三资”管理制度，先后制定了《村集体资金管理制度》等一系列规章制度，明确“三资”管理的职责、程序和要求。加强村务监督委员会建设，充分发挥其监督作用。村务监督委员会对“三资”管理全过程进行监督，定期审查财务账目，参与资产资源处置决策，确保“三资”管理规范运行。提高管理效率和透明度，方便群众监督。

下一步，吉尔孟乡将聚焦三大重点，一是进一步加强对“三资”管理制度的宣传和培训，确保村干部、村民代表和广大群众熟悉制度内容，自觉遵守制度规定。加强对制度执行情况的监督检查，对违反制度的行为严肃追究责任，确保制度的权威性和严肃性。二是探索创新“三资”运营模式：积极探索农村集体“三资”的多种运营模式，如入股合作、租赁经营、自主开发等，提高“三资”的利用效率和经济效益。加强与企业、合作社等新型农业经营主体的合作，充分发挥各自优势，实现互利共赢，推动村集体经济持续发展壮大。三是加强人才队伍建设：注重培养和引进“三资”管理专业人才，提高管理人员的业务素质和管理水平。定期组织开展业务培训和学习交流活动，不断更新知识结构，提升工作能力。建立健全激励机制，充分调动管理人员的积极性和创造性。

吉尔孟乡将以此次整改为契机，持续完善“三资”管理体系，推动农村集体经济高质量发展，为乡村振兴战略实施筑牢坚实根基。