2025年10月11日，刚察县召开国有企业改革重组发展座谈会，全面贯彻落实党中央、国务院和省州党委、政府国有企业改革深化提升行动决策部署和工作要求，全面总结国企改革重组进展，梳理存在的问题，研究部署改制方向，意味着刚察县国有企业改革进入了全新阶段。

自国有企业改革重组工作开展以来，县委、县政府立足历届党委、政府在国有企业设立、运营、监管等方面的经验做法和显著成效，委托经验丰富的专业律师事务所全程参与，通过结合上级政策要求、立足当前实际、着眼长远发展，系统梳理全县国企的资产、债务、人员等情况，在充分调研与专业论证的基础上，按照“整合、减负、瘦身、赋能”的整体思路，编制印发《刚察县国有企业改革重组实施方案》，全面掀起刚察县国企改革重组的浪潮。

强党建，固根本。将党的领导贯穿于企业决策、执行、监督各环节，优化国有企业党工委组织架构，同步规划、同步设置党的组织及工作机构，配齐配强党组织负责人，做实“党建入章”，推动县属国有企业重点工作落实和党建工作拧成“一股绳”，为企业高质量发展提供坚强有力的“红色引擎”。

优布局，谋长远。按照主责相邻、主业相近的原则，优企减量，设立国投集团，将其定位为县域国有资本投资运营的“核心平台”，制定“1+5+8”（1家国资运营公司、5家二级公司、8家三级公司）的整体架构，企业数量压缩44%，一举打破全县国有企业“小而散、散而弱”的僵局。

重改革，激活力。深化劳动、人事、薪酬“三项制度”改革，彻底打破“大锅饭”式平均主义，将考核覆盖至各领域，构建与岗位价值、能力素质、业绩贡献深度绑定的差异化薪酬体系，逐步实现“岗位能上能下，员工能进能出，收入能增能减”工作格局。

严监管，守底线。将党风廉政建设与国企改革同步部署、同步推进，进一步明确国有企业党工委和行业主管部门职责，将社会、纪委监委、审计、财政监督融入企业日常，优化“三重一大”事项决策流程，形成全过程、全方位、全环节的监管模式。

提质效，增后劲。紧扣我县发展实际与产业规划，剥离企业非核心业务，清理低效资产，明确发展定位，制定长远规划，扎实推动国有企业成为县域战略性支柱产业的投资主体、关键民生服务的保障主体、现代化产业体系的构建主体，为现代化新刚察建设提供更加强劲的动力支撑。