刚察八大做法切实助推援青干部管理与服务工作
发布时间：2012年11月14日
消息来源：刚察县政府办公室
对口支援青海藏区工作全面启动以来，刚察县把援青干部的管理服务作为对口支援青海藏区工作的一项重要内容，高度重视，认真对待，建立健全机制，精心管理服务，为第一批援青干部创造了发挥作用的条件，营造了干事创业的环境。为进一步加强对援青干部的日常教育、管理和监督，刚察县在严格执行《对口支援青海省藏区干部管理办法（试行）》的基础上，结合实际，采取有效措施，切实加强对援青干部的管理工作。
一是成立机构，健全制度，为援青干部管理服务提供组织和制度保障。对口支援工作启动后，县委、县政府高度重视，做了大量细致的工作，并及时进行了全面的安排部署。为确保对口支援工作有序开展，县委、县政府及时召开专题会议，并成立了刚察县对口援建工作领导小组，全面负责神华集团、山东省对口支援刚察县的日常工作；为加强对援青干部的管理服务，成立了对口援建工作办公室，专门负责援青干部工作和对口援建工作。严格按照《对口支援青海藏区干部管理办法(试行)》，对援青干部从职责要求、职务任免、轮换交流、考核考察、纪律奖惩、教育培训、重大事项报告、有关待遇等方面作出明确规定；对援青干部工作作出安排部署，为援青干部管理服务提供了制度保证。
二是放手使用，合理安排，为援青干部提供良好的工作生活条件。按照政治上充分信任、工作上大力支持、生活上热情关怀的要求，热情对待、周密细致地安排援青干部的工作生活。按照干部管理权限、工作岗位需要及本人所学专业、工作经历等情况，及时、妥善、合理地安排援青干部的工作岗位及分工，安排援青干部参与党委(党组)重大决策，确保援青干部有职有权有责。想方设法为援青干部提供良好的工作生活条件，从优配置和安排办公用房、设施设备、公务车辆及通讯工具等。从实际出发，积极创造条件，从优安排援青干部的生活，援青干部住进县级干部周转房或公寓，配备了家具、家电及厨卫等设施，食宿方面均作了妥善安排。
三是加强沟通，强化服务，着力加大对援青干部的日常管理服务力度。按照中央领导同志的批示要求，为激发援青干部生机与活力，增强他们的工作干劲和热情，更好地发挥在项目支撑、资金支持、人才引进、经济合作和产业对接支持等方面的作用，按照《关于在援青干部中广泛开展有特色的创先争优活动的实施意见》，开展了有特色的创先争优活动，2012年我县优秀援青干部张小兵同志被评为“青海省创先争优先进个人”。
四是加强思想教育。县委主要负责同志通过召开座谈会、个别谈话等方式，向援青干部介绍县情，并听取了解援青干部在刚察工作、生活等方面存在的问题和困难及对刚察发展的意见、建议，帮助援青干部理清发展思路，提高他们对援青工作、丰富经历、提高自身素质等认识，进一步提高做好援青工作的积极性。
五是加强纪律监督。县委不断加强干部纪律监督，并将其作为关心、爱护干部的重要工作，对援青干部强调纪律要求，做到与当地干部同管理、同监督，不搞特殊化，进一步规范援青干部的学习、生活和工作，提高了援青干部的凝聚力和战斗力。
六是加强方法引导。鉴于援青干部的工作经历、社会实践、应对复杂情况的能力及工作方式方法等存在差异，甚至与当地干部协同工作时，需要互相磨合、熟悉等，县委有针对性地做好引导工作，在工作时限、内容、要求等方面适当倾斜，使其尽快进入角色，得心应手地开展好服务工作。
七是加强调查研究。通过组织援青干部深入基层开展调查研究的方式，使其从中完善思路，明确重点，了解掌握县情，从而迅速打开工作局面。同时，结合援青干部的专业特长、工作经历和部门的具体情况，赋予工作任务，以压担子、交重任的方式，为援青干部参与决策、锻炼提高提供平台。
八是加强沟通协作。通过信函、电话、派员到援青干部派出单位等形式，及时将援青干部在刚察的工作、学习和生活情况，反馈给派出单位，有效加强了沟通协作，此举也得到了援青干部和派出单位的支持和认可。
撰稿：索南卓玛 编辑：秦敏娟